Ближний Восток продолжает переживать технологическую трансформацию, формируя экономику, основанную на инновациях и цифровых решениях. Одним из ключевых представителей этого процесса считается саудовский предприниматель Хосам Араб — сооснователь сервиса Careem, ставшего крупнейшей технологической сделкой региона после его приобретения компанией Uber, а также основатель и генеральный директор финтех-платформы Tabby, работающей по модели «покупай сейчас — плати потом» (BNPL). Его путь рассматривается экспертами как пример стратегического мышления, предпринимательской смелости и способности формировать новые рынки.
Ранние годы и образование
Как пишет Thearabtoday Хосам Араб родился и вырос в Саудовской Аравии. В период, когда экономика региона была сосредоточена на традиционных секторах — нефти, финансах и строительстве — он проявил интерес к бизнес-моделям, способным привнести инновации в регион.
Своё образование Араб получил за рубежом. Он окончил Университет Мичигана по специальности «машиностроение», а затем получил степень MBA в Гарвардской школе бизнеса. Обучение в ведущих мировых институтах способствовало формированию у него глобального предпринимательского мышления — подхода, ориентированного на инновации, продуктовое развитие и стратегическое планирование.
После завершения учёбы он работал в инвестиционном банкинге и консалтинге, где занимался анализом рынков, оценкой компаний и разработкой стратегий масштабирования бизнеса. Этот опыт стал фундаментом для дальнейшей карьеры.
Careem: начало технологической революции
Широкая известность пришла к Хосаму Арабу в 2012 году, когда он вместе с Мудассиром Шейхой и Магнусом Ольссоном основал Careem. Тогда рынок Ближнего Востока не имел локального сервиса вызова такси, ориентированного на особенности региона, а глобальные платформы только начинали развитие.
Построение регионального лидера
Руководство Араба сыграло ключевую роль в расширении сервиса. Careem адаптировал модель к региональной специфике:
жители предпочитали оплату наличными, а не банковскими картами;
многие водители работали неполный день;
сервис настраивал навигацию для городов, где отсутствие стандартизированных адресов создавало трудности.
За короткое время Careem превратился из сервиса перевозок в многофункциональное супер-приложение, включающее доставку, логистику и цифровые платежи. Компания вышла на рынки 14 стран и более чем 100 городов Ближнего Востока, Северной Африки и Южной Азии.
Историческая сделка с Uber
В 2019 году Uber приобрёл Careem за 3,1 млрд долларов. Сделка стала крупнейшим выходом стартапа в истории региона и доказала, что Ближний Восток способен создавать компании глобального масштаба. Для Хосама Араба этот успех стал подтверждением эффективности локализированной стратегии и ориентированности на потребителя.
Новый проект: Tabby и развитие финтех-рынка
После ухода из Careem Араб сосредоточился на финансовых технологиях. В 2019 году он основал Tabby — платформу, которая позволяет пользователям оплачивать покупки в рассрочку без процентов.
Почему именно BNPL
К моменту запуска Tabby рынок электронной торговли в регионе быстро рос, а молодые потребители активно переходили на цифровые решения. При этом уровень использования кредитных карт оставался низким, а традиционные банки внедряли инновации медленно.
Хосам Араб увидел в этом возможность создать альтернативный инструмент, обеспечивающий удобство для покупателей и рост продаж для торговых сетей.
Быстрая экспансия
Под его руководством Tabby:
заключила партнёрства с тысячами магазинов, включая IKEA, Adidas и H&M;
вышла на рынки ОАЭ, Саудовской Аравии и Кувейта;
привлекла миллионы активных пользователей;
получила инвестиции ведущих международных фондов.
В 2023 году компания достигла статуса «единорога», превысив оценку в 1 млрд долларов — второй крупный успех Араба после сделки Careem.
Предпринимательская философия
Эксперты связывают успех Хосама Араба с его принципами управления:
Ориентация на потребителя — Careem и Tabby создавались для решения реальных проблем пользователей.
Региональная локализация — стратегии учитывали культурные, экономические и юридические особенности рынка.
Стойкость — предприниматель успешно проходил через регуляторные и конкурентные вызовы.
Сильные команды — Араб формировал корпоративную культуру, в которой инициативы поддерживались на всех уровнях.
Forbes Middle East неоднократно включал Хосама Араба в списки ведущих предпринимателей региона.
Он регулярно выступает на международных форумах, посвящённых финтеху, инновациям и развитию стартап-экосистемы.
Молодые основатели рассматривают его опыт как подтверждение возможности создания миллиардных компаний в регионе.
Вызовы и планы Tabby
Как и любой крупный технологический проект, Tabby сталкивается с вызовами, включая необходимость формировать доверие к новой модели платежей и конкурировать с банками. Тем не менее компания планирует:
расширение на новые рынки региона и за его пределами;запуск цифровых кошельков, потребительского кредитования и финансирования продавцов;
создание устойчивой финтех-экосистемы для бизнеса и пользователей.
Хосам Араб заявляет, что видит будущее Tabby как глобальной платформы для развивающихся рынков.
Сотрудники описывают его как стратегичного, скромного и вовлечённого лидера. Он уделяет внимание продукту, опирается на финансовую дисциплину, поддерживает культуру экспериментов и быстрых решений.
За менее чем 10 лет Хосам Араб создал два технологических гиганта. Careem изменил сферу городской мобильности на Ближнем Востоке, а Tabby трансформирует рынок цифровых платежей. Его деятельность вдохновляет новое поколение предпринимателей — подтверждая, что регион способен производить компании мирового уровня.